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浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司

2023年度履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告

重要提示

本公司保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

2024年3月

《浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司2023年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》總結(jié)和反映了2023年度浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“麥鉑”）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐情況。

報(bào)告時(shí)間：

本報(bào)告的報(bào)告時(shí)間為2023年1月1日-2023年12月31日。報(bào)告數(shù)據(jù)說(shuō)明：

報(bào)告內(nèi)所涉及數(shù)據(jù)來(lái)源公司，數(shù)據(jù)真實(shí)、有效報(bào)告范圍：

本報(bào)告組織范圍為浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司及下屬工廠、分公司。

發(fā)布形式：

本報(bào)告以電子版形式發(fā)布。

一、公司概況 3

（一）公司基本情況 3

（二）公司治理結(jié)構(gòu) 4

（三）2023年經(jīng)營(yíng)狀況 4

二、公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí) 4

三、在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任 5

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 5

（二）依法誠(chéng)信納稅 5

（三）構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系 6

（四）為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 7

四、在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任 7

（一）保障股東權(quán)益 7

（二）強(qiáng)化員工培訓(xùn) 8

（三）深入了解員工需求，提高員工滿意度 9

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn) 10

（五）積極投身公益 11

五、公司榮譽(yù) 12

六、2024年展望 12

一、公司概況

（一）公司基本情況

浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司成立于2017年，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元人民幣，企業(yè)地址位于浙江省金華市武義縣白洋街道沈宅村。前身是浙江武義山河工貿(mào)有限公司始創(chuàng)于1999年，專(zhuān)注杯業(yè)制造25年，為了企業(yè)更好的發(fā)展，2017年在浙江金華武義縣牛背金工業(yè)區(qū)，正式成立浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司。浙江麥鉑實(shí)業(yè)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)各類(lèi)保溫瓶、旅行杯、咖啡壺、不銹鋼瓶等容器的高新技術(shù)企業(yè)。公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過(guò)BSCI工廠審核。所有產(chǎn)品均通過(guò)FDA、LFGB等食品安全認(rèn)證，暢銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞等市場(chǎng)。

公司自創(chuàng)建以來(lái)不斷的加大技術(shù)和研發(fā)的力度，改善管理水平和生產(chǎn)能力，將繼續(xù)本著“務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，繼續(xù)傳承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上；科技創(chuàng)新、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，取得客戶(hù)的信賴(lài)。公司擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)體系、聘任高級(jí)工程師、行業(yè)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建有省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，非常重視走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研道路，與浙江工業(yè)大學(xué)、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新研究，配置有各類(lèi)開(kāi)發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備，保證公司產(chǎn)品的先進(jìn)性，同時(shí)參與多項(xiàng)保溫杯團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草。

目前已獲得68項(xiàng)專(zhuān)利，取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型中小企業(yè)、浙江省科技型中小企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司擁有先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備、機(jī)加設(shè)備和裝配流水生產(chǎn)線，以滿足不同客戶(hù)的需要，目前與國(guó)外多家公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的友好合作關(guān)系，產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)為歐美、歐洲、東南亞等國(guó)家。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，管理創(chuàng)新卓越，具備了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了包括股東大會(huì)、董事會(huì)、職能部門(mén)相互制衡的法人治理系統(tǒng)，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，同時(shí)保留了職工代表大會(huì)制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化活動(dòng)中。公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售等管理職能，各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、資源、人事、行政、財(cái)務(wù)、監(jiān)督管理機(jī)制等服務(wù)支持和管理。公司明確責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)行精細(xì)化管理，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展的要求。

二、公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)

社會(huì)責(zé)任是公司管理理念體系的一部分，其價(jià)值也體現(xiàn)在服務(wù)理念、制造理念、工匠理念、品牌理念、環(huán)保理念、關(guān)愛(ài)員工、社會(huì)責(zé)任之中。公司始終認(rèn)為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，還要承擔(dān)起對(duì)利益相關(guān)者以及整個(gè)社會(huì)的責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)真地履行社會(huì)責(zé)任，不僅僅是公司提升自身價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代新型企業(yè)跨越的必經(jīng)之路，更是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體行動(dòng)體現(xiàn)。

公司以促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為己任，將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念切實(shí)融入企業(yè)文化，更好地滿足客戶(hù)要求，帶給利益相關(guān)人更多的回報(bào)。公司不斷追求企業(yè)與員工、社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任。

公司在實(shí)踐中承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在：

1、注重公共責(zé)任。對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并采取相應(yīng)對(duì)策，積極承擔(dān)在環(huán)保、安全等方面的公共責(zé)任；

2、注重道德行為。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視誠(chéng)信道德建設(shè)，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，積極承擔(dān)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

3、注重公益支持。主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)回報(bào)社會(huì)大眾，以身作則關(guān)注困難員工，帶

頭捐款捐物；積極捐助貧困學(xué)生，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)；重視支持公益事業(yè)，積極參與社會(huì)組織開(kāi)展的扶貧、慈善求助等工作。

三、在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

自成立以來(lái)，公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部制度體系，對(duì)董事、中高層管理層、員工貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，誠(chéng)信為本，履行法律和道德責(zé)任，公司制定了全員必須嚴(yán)格遵守的“員工守則”。

同時(shí)，公司按照國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)方的要求，建立健全了信息披露、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理等制度，進(jìn)一步健全公司的管理制度體系，提高了規(guī)范化運(yùn)作水平，為公司合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。

（二）依法誠(chéng)信納稅

依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國(guó)家財(cái)政持續(xù)良性增長(zhǎng)的同時(shí)，也對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能減排、踐行低碳經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。公司自從成立以來(lái)一直積極納稅，始終走在納稅前列，努力爭(zhēng)創(chuàng)納稅模范典型。

（三）構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系

1、客戶(hù)：客戶(hù)是我們事業(yè)的伙伴，堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向，建立用戶(hù)思維，關(guān)心客戶(hù)發(fā)展，幫助客戶(hù)成長(zhǎng)，通過(guò)精誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)同澤同行，相融相生。

麥鉑始終以最快的響應(yīng)速度，真誠(chéng)地為成廣大客戶(hù)提供全方位的便捷服務(wù)。同時(shí)通過(guò)參加各種展會(huì)，高層領(lǐng)導(dǎo)間的互訪，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流和業(yè)務(wù)員間的信息反饋等方式進(jìn)行交流溝通，建立了《顧客投訴處理流程》、《顧客滿意度調(diào)查制度》等，為公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提升服務(wù)提供制度保障。

2、供應(yīng)商：與關(guān)鍵供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商共同分享發(fā)展成果，與質(zhì)量穩(wěn)定可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商建立、鞏固和發(fā)展良好的協(xié)作關(guān)系，幫助有一定基礎(chǔ)的供應(yīng)商提升供貨能力，選擇經(jīng)營(yíng)管理理念、技術(shù)能力、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商并培育，取得相互的信任和支持，在公司自身獲得利益的同時(shí)也使對(duì)方取得利益使供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商真正成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

3、員工：為保障員工福利與權(quán)益，提供免費(fèi)工作餐、公寓式宿舍和發(fā)放交通補(bǔ)貼，并交納五險(xiǎn)一金，保證職工工資增長(zhǎng)；組織員工免費(fèi)進(jìn)行健康體檢、為職工購(gòu)買(mǎi)特種疾病保險(xiǎn)、醫(yī)療互助保險(xiǎn)，針對(duì)不同員工的實(shí)際需求，組織開(kāi)展技能知識(shí)類(lèi)、素質(zhì)能力類(lèi)培訓(xùn)，幫助員工更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。麥鉑每年開(kāi)展多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的文化生活。

4、其他相關(guān)方：遵守業(yè)務(wù)所在地法律法規(guī)和政策，合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，加強(qiáng)安全管理，接受監(jiān)管考核。持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)，為吸納就業(yè)和培養(yǎng)人才。積極參與公共事務(wù)，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展了解公眾的需求與隱患。開(kāi)展多種形式的公益慈善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)志愿服務(wù)回饋社會(huì)。

（四）為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

公司始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、精確制造、精誠(chéng)服務(wù)、精益求精”的質(zhì)量方針，將提升產(chǎn)品品質(zhì)和樹(shù)立品牌形象作為全員共同奮斗的目標(biāo)，并通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐逐漸形成質(zhì)量控制循環(huán)體系。

2024年麥鉑將在質(zhì)量提升上進(jìn)一步下功夫，為樹(shù)立麥鉑品牌打下良好基礎(chǔ)。掌握客戶(hù)需求，團(tuán)隊(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制造，監(jiān)測(cè)分析改進(jìn)，預(yù)防減免風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售交付得當(dāng)，技術(shù)支持服務(wù)，客戶(hù)滿意提升。

四、在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會(huì)責(zé)任

（一）保障股東權(quán)益

公司自成立以來(lái)，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，規(guī)范運(yùn)作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，定期召開(kāi)股東會(huì)，對(duì)公司重大決策進(jìn)行監(jiān)督，定期審計(jì)重大事項(xiàng)，以保護(hù)股東權(quán)益。公司制定并完善了《公司章程》、《資金管理制度》、《財(cái)務(wù)管理總則》、《費(fèi)用管理制度》、《采購(gòu)管理程序》、《制程管理程序》、《制程檢驗(yàn)程序》《員工投訴管理辦法》等規(guī)章制度，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)操作規(guī)范、運(yùn)作有效，充分維護(hù)了股東、員工和和客戶(hù)的利益。公司以股東利益最大化為目標(biāo)，追求卓越的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，讓股東充分分享公司良好的經(jīng)營(yíng)成果。

（二）強(qiáng)化員工培訓(xùn)

公司建立了全員培訓(xùn)管理體系，制定了《新員工上崗培訓(xùn)方案》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》等管理制度。確保全員年度培訓(xùn)需求，保證全員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)，管理學(xué)院要求各部門(mén)自行安排內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)的工作氛圍。

培訓(xùn)結(jié)束后，管理部會(huì)同各部門(mén)在每次培訓(xùn)后，向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，調(diào)查范圍包括課程適宜度、師資力量及人力資源后勤保障度等方面，并由培訓(xùn)專(zhuān)員針對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)出具培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，并制定、實(shí)施改進(jìn)措施，不斷提高培訓(xùn)效果。為員工的職業(yè)能力提升創(chuàng)造平臺(tái)，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)不同崗位和職位所實(shí)施的教育和培訓(xùn)

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)

麥鉑作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作有著深刻的認(rèn)識(shí)，從安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)管理、安全防護(hù)措施至最后的本質(zhì)安全；始終堅(jiān)持“安全就是生產(chǎn)力”的理念，確保設(shè)備安全運(yùn)行、生產(chǎn)安全運(yùn)行、職工安全上下崗。

公司先后成立了以總經(jīng)理為安全負(fù)責(zé)人，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌與監(jiān)管公司的安全生產(chǎn)工作。公司成立了以生產(chǎn)副總為安全管理負(fù)責(zé)人，各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)兼職安全員組建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作，從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，為全面系統(tǒng)的做好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

2023年公司以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針，在政府有關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依靠各部門(mén)的積極參與和共同努力，全面開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全、教育培訓(xùn)、特種作業(yè)監(jiān)管、危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)控、事故調(diào)查、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。

（1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)（勞動(dòng)保護(hù)）環(huán)境

公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立了OHSAS18001和ISO14001管理體系，制定和完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》《消防安全管理規(guī)定》、《安全檢查管理規(guī)定》、《環(huán)境安全管理規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》、《綜合應(yīng)急救援預(yù)防》、《食品安全管理規(guī)定》等安全相關(guān)規(guī)定，不斷改善員工工作環(huán)境。

提供了可靠保障，于此同時(shí)積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)，多年來(lái)在伙食補(bǔ)貼、生日晚會(huì)、節(jié)日關(guān)懷、生病慰問(wèn)、工傷慰問(wèn)等投入千萬(wàn)余元，為穩(wěn)定員工，提高員工生活質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、2024年展望

2024年公司將，穩(wěn)扎穩(wěn)打、突出重點(diǎn)、結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行年度工作目標(biāo)的分解。以控制風(fēng)險(xiǎn)、保證永續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提制定2024年各項(xiàng)工作計(jì)劃。年內(nèi)重點(diǎn)工作思路和舉措如下：

1、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展新的核心增長(zhǎng)點(diǎn)

2023年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和2024年的預(yù)算規(guī)劃整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢的態(tài)勢(shì)，甚至盈利能力還略微下降，企業(yè)各層面的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸陷入價(jià)格拼殺的紅海。顯示出企業(yè)發(fā)展速度正從快車(chē)道轉(zhuǎn)為慢車(chē)道，從另一個(gè)角度看也意味著企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。2024年公司上下務(wù)必圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大龍頭思考如何確立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、如何提升技術(shù)內(nèi)涵和科技創(chuàng)新點(diǎn)，將企業(yè)從惡性拼殺紅海中抽離逐漸向良性競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海轉(zhuǎn)移，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)向下一個(gè)發(fā)展的快車(chē)道前進(jìn)。

營(yíng)銷(xiāo)層面2024年除了做好基本的老客戶(hù)維護(hù)、保證整體業(yè)務(wù)總量穩(wěn)定之外，要積極主動(dòng)的將目前已經(jīng)具備批產(chǎn)條件的新產(chǎn)品向現(xiàn)有客戶(hù)群體進(jìn)行有針對(duì)性的推銷(xiāo)。同時(shí)著力開(kāi)拓新渠道和新市場(chǎng)，提高成熟產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量。此外，還要加大對(duì)未來(lái)藍(lán)海業(yè)務(wù)布局的思考和探索，對(duì)于仿制和跟隨性的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)布局要有的放矢保證中短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)于有創(chuàng)新性和突破性的業(yè)務(wù)布局要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、大膽嘗試。

研發(fā)層面要在技術(shù)儲(chǔ)備方面應(yīng)花大力氣理清思路、做好規(guī)劃，以創(chuàng)新型、高技術(shù)含量、高技術(shù)門(mén)檻型的產(chǎn)品為依托進(jìn)行完整的技術(shù)儲(chǔ)備。確保公司的技術(shù)儲(chǔ)備具備同行業(yè)先進(jìn)性和科技性，圍繞著垂直起吊和恒功率兩大主題扎扎實(shí)實(shí)把技術(shù)研究、驗(yàn)證、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)批產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好。

2、突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)保障企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)

目前企業(yè)面臨的阻礙持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸一是質(zhì)量控制、二是產(chǎn)能配套。2023年發(fā)生的質(zhì)量異常提示我們的質(zhì)量管理體系并不健全，品管部作為質(zhì)量歸口管理部門(mén)需要思考對(duì)質(zhì)量異常反饋出來(lái)的問(wèn)題如何做到及時(shí)處理、永久糾正、防呆放錯(cuò)。各相關(guān)部門(mén)（車(chē)間、研發(fā)、

采購(gòu)等）作為具體執(zhí)行操作的歸口要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待品管部判定結(jié)果，主動(dòng)溝通協(xié)商、積極配合品管部將判定結(jié)果和后續(xù)處理措施落實(shí)到位。杜絕說(shuō)了不聽(tīng)、聽(tīng)了不做、做不做到位的敷衍了事的現(xiàn)象。針對(duì)質(zhì)量異常問(wèn)題形成真實(shí)有效的質(zhì)量三級(jí)管理體系（質(zhì)量異常形成判定-執(zhí)行-跟蹤檢查三層次操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成操作工-班組長(zhǎng)-專(zhuān)檢員三層次質(zhì)量控制）。

第二點(diǎn)，公司目前的場(chǎng)地、人員配置、產(chǎn)能極限均遠(yuǎn)超目前業(yè)務(wù)體量，因?yàn)槟壳吧�產(chǎn)系統(tǒng)整合、串聯(lián)功能偏弱導(dǎo)致效率偏低，年均完成兩個(gè)億以上的生產(chǎn)任務(wù)感覺(jué)較吃力。計(jì)劃管理是公司生產(chǎn)配套體系的龍頭，2024年要繼續(xù)著重加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃管理和物料管控的能力，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)要形成合力，通過(guò)計(jì)劃物控的串聯(lián)創(chuàng)造1+1>2的生產(chǎn)成果。2024年面對(duì)國(guó)內(nèi)各項(xiàng)原材料大幅漲價(jià)的外部因素，以采購(gòu)部為主的各相關(guān)部門(mén)要高度樹(shù)立成本控制意識(shí)，減少中間環(huán)節(jié)來(lái)回折騰的浪費(fèi)、減少質(zhì)量過(guò)剩的浪費(fèi)、減少質(zhì)量管控不力造成的損失、減少因指令混亂造成的損失。通過(guò)各部門(mén)的共同努力，在2024年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)保障能力的提升，進(jìn)一步提高產(chǎn)能效率，縮短生產(chǎn)周期，有效控制生產(chǎn)成本。

3、培育人才、增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備軟實(shí)力

人才問(wèn)題永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展最不可或缺的基礎(chǔ)和動(dòng)力。為了加快組建高素質(zhì)的技工技師隊(duì)伍，2024年公司要加大對(duì)接大專(zhuān)院校的校園招聘力度，從源頭提高基層員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技術(shù)水平。同時(shí)還要在公司內(nèi)部優(yōu)化育人用人機(jī)制，實(shí)行對(duì)后備梯隊(duì)人員階段性輪崗換崗交叉學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，要讓管理型人員多接觸一線實(shí)際操作，讓一線基層員工進(jìn)入相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)；在職業(yè)晉升通道上采取能上能下的靈活用人機(jī)制，讓能者上庸者下；引入末尾淘汰的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工有壓力有動(dòng)力，增強(qiáng)抗壓能力的同時(shí)也讓員工看到進(jìn)步晉升的希望。煥發(fā)員工的活力與創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備軟實(shí)力。在技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造方面，根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)尋求外部專(zhuān)業(yè)人才的支持對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，提高技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)克難的能力并縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。希望廣大一線員工通過(guò)自身的技術(shù)技能水平的提高工作效率、提高單位產(chǎn)能、提高生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性。

4、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)文化環(huán)境

加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理仍然是公司2024年管理工作的基調(diào)和方向，各部門(mén)主要職能和歸口管理范圍內(nèi)的建章立制工作還需要進(jìn)一步優(yōu)化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。績(jī)效管理內(nèi)容優(yōu)化和薪酬制度配套的量化考核標(biāo)準(zhǔn)要作為總經(jīng)辦上半年必須完成的重點(diǎn)工作，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)量化帶入考核與評(píng)價(jià)，同時(shí)還要將管理與實(shí)際接軌，數(shù)據(jù)要真實(shí)、客觀的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。輸出結(jié)果既要說(shuō)明問(wèn)題也要能夠說(shuō)服員工。

財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能。在2024年匯編的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上重新梳理優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管控的流程縮短、手續(xù)簡(jiǎn)化但要害部位的監(jiān)管力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。如對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，對(duì)銷(xiāo)售貨款回籠、采購(gòu)對(duì)賬等現(xiàn)金流相關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)試制成本的統(tǒng)計(jì)分析等。凸顯出財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)健康狀況的及時(shí)性和有效性。

在體系化管理方面，以ISO9001/TS16949/裝備承制資格/保密資格/安全生產(chǎn)法規(guī)五大體系為框架，結(jié)合公司實(shí)際情況將各種體系的要求融入日常的管理表單和流程中去，既要保證運(yùn)作的高效率和流暢性，又要做到各種要求的核心內(nèi)容基本覆蓋。通過(guò)管理提升工作進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率和效果。

企業(yè)文化建設(shè)方面，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)工作，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，提高全體員工尤其是管理干部的整體素質(zhì)。